Changellenge — это платформа для карьерного развития молодежи. Компания создает возможности для честного и прозрачного роста, объединяя топовых работодателей, сильнейшие вузы и активных студентов со всей России. По составу команды мы идентичны маркетинговому агентству полного цикла, единственное отличие — мы специализируемся на 2 сферах: обучение и карьера.

Сейчас Changellenge закрывает практически все потребности HR: разрабатываем EVP, креативные материалы, программы стажировки, инструменты оценки и обучения персонала, проводим маркетинг и отбор. Как следствие, компания-клиент закрывает свою потребность в найме, а ребята получают крутую работу.

Я присоединилась к команде Changellenge почти три года назад, до этого два года работала с компанией на стороне клиента.

Компания быстро растет: за последние два года мы выросли в 3,5 раза. И, конечно, мы привлекаем большое количество кандидатов.

Несмотря на то, что мы на рынке уже более 10 лет, команда остается по духу стартапом. Мы совмещаем культуру консалтинга и FMCG компании. От первого у нас нацеленность на результат и темп работы, от второго — высокая степень свободы в вопросах графика, дресс-кода (которого нет) и постановки целей. Многие проекты у нас инициируются снизу-вверх.

Средний возраст сотрудников — 25 лет. Руководители практически все пришли давно и выросли внутри компании, все друг с другом на «ты».

Тут стоит начать с того, что у нас есть определенные принципы работы с клиентами. Например, мы никогда не сотрудничаем с представителями табачной и алкогольной индустрий.

Плюс мы стараемся быть ответственными, предлагаем команде участие в эко-инициативах. Это всегда добровольно, но большинство с удовольствием участвуют.

Здоровые и зеленые инициативы Changellenge:

• Сдаем на переработку бумагу
  
• Собираем крышечки и батарейки
  
• Проводим дни донорства
  
• Еженедельная йога и футбол для сотрудников
  
• Мотивируем команду следить за здоровьем с помощью современного ДМС

Да, первый в компании. У ребят раньше не было с этим опыта, но сейчас обратная связь очень положительная. Всем нравится функция записи в Telegram, наши интроверты в восторге. Customer service тоже отличный.

Мы начали обсуждать такие программы, но пока не готовы внедрять. Сейчас ребята ходят к психологу сами, по собственному желанию. Я не уверена, что это хорошая идея — один специалист на весь коллектив. Сейчас функцию эмоциональной разгрузки у нас на себя берут менторы, руководители и HR-департамент.

Это программа для VR-гарнитур. Пользователю показывают приятные картины, вокруг — безопасное пространство и спокойная музыка. Это используется для психопрофилактики. Ее эффективность уже подтверждена, и хотелось бы использовать ее в компании. Осталось только найти подходящее помещение.

Здесь мы либо всех перегнали, либо перегнули палку. Каждые две недели мы проводим опрос, основанный на «12 вопросах Gallup», — мы их адаптировали, но концептуально не меняли. Это помогает лучше измерять «пульс», вовлеченность команды. Частые опросы помогают увеличить конверсию, так получается более полная картина.

В нашем случае на вовлеченность влияет сезон, мы во многом завязаны на студентах, а также на HR-отделах крупных компаний. «Высокие» сезоны для нас — это осень и весна.

Да, это есть в стратегии HR-департамента. Каждый месяц на основе результатов опроса мы составляем топ запросов сотрудников, прописываем план действий по нему, делимся результатами с командой.

Мы стараемся удовлетворять все пожелания, хотя встречаются совсем нереалистичные. Бассейн в офисе пока сложно реализовать, но и к нему тоже придем. Стараемся развивать внутренние коммуникации, отрабатывать негатив и проводить внутренние ивенты по вовлеченности.

Помимо фокуса на развитии сотрудников, у нас есть несколько традиций. Например, высокая кухня. Осенью и весной — мы ходим в рестораны высокой кухни командами по 5−6 человек из разных департаментов.

Обходится это в 1,5−2 тысячи рублей на человека, но впечатления остаются очень надолго. Мы выбираем места, в которые большинство ребят либо не ходят вообще, либо ходят очень редко — самые дорогие и знаменитые рестораны Москвы.

Плюс проводим корпоративные чемпионаты по Mortal Kombat, выездные сессии и другие активности.

Мне повезло, потому что в компании есть понимание, что с вовлеченностью нужно работать и от этого во многом зависит развитие бизнеса.

По образованию я психолог, окончила бакалавриат и курсы по психологическому консультированию в 19, в 21 — магистратуру. В России девушке-психологу в 19 лет вести практику со взрослыми весьма сложно из-за специфики менталитета.

Смысла в том, чтобы ASAP практиковать я не видела, поэтому ушла в профессию, которая пересекается с базовым образованием. В HR пришла в 19−20 лет, затем попала в сильную компанию, и мне понравилось.

Не могу сказать, что есть какой-то особый чек-лист «Готов ли ты стать HR». Стоит иметь ввиду, что HR — это в большей степени про soft skills. Высокий EQ и аналитическое мышление — ключевые преимущества для кандидата, который начинает свой путь в этой профессии.

Еще одним важным фактором выступает мотивация. Однозначно стоит опираться на то, что приносит тебе радость и удовольствие. В HR это понять можно быстро понять на практике.

Проверь, интересно ли тебе взаимодействие с людьми: тебе предстоит много эмпатично слушать, регулярно давать обратную связь и мотивировать людей. Если нравится развивать специалистов, находить правильных людей на правильное место — welcome.

Если не нравится много взаимодействовать с людьми, но интересен человек и социальные связи, тогда можно смело развиваться в HR-аналитике, участвовать в разработке стратегий повышения эффективности бизнеса с точки зрения человеческих ресурсов.

Совет могу дать универсальные, как и в любой другой карьере — осознанно ставить себе высокие цели, определить критерии роста и следовать им.

Здоровые новости для вас